Lean Blog

A mai fost numit un guvern, au apărut şi nişte demisii ale celor care s-au simţit lezaţi de aprecierile la adresa muncii lor. Astăzi – demisia directorului AM POSDRU. Nu o cunosc pe doamna respectivă, dar pot spune că am avut ocazia de a-i cunoaşte pe alţi reprezentanţi ai sistemului. Cum am cunoscut pentru o vreme (foarte limitată!) şi sistemul, din interiorul unui proiect POSDRU.

Cert este insă că afară nu se face primăvară doar pentru că în interiorul sistemului va apărea o nouă floare!

Read the rest of this entry »

În continuarea unei discuţii începute  pe un alt blog  (”But, I DON’T want to change!” (Dar, eu NU VREAU sa ma schimb!) Ce este de facut atunci? Cum adica nu vrem sa ne schimbam cand schimbarea este in bine? Are sens??), mă tot întreb de ce unora nu le place schimbarea?

Iată ce cred eu:

1. Se spune că între un rău cunoscut şi un mai bine nesigur, omul îl preferă pe primul. Motivul ar fi că omul preferă siguranţa, stabilitatea, deci frica de schimbare ar veni din nevoia de securitate.
2. Se mai spune că pentru a ne fi mai bine, mai întîi trebuie să ne fie mai rău. Cu acest enunţ aş fi de acord, pentru că este oarecum în spiritul nostru popular – pînă nu este rău de tot, acceptăm situaţia de la nr.1 – deci mai bine mai rău, căci „rău cu rău, dar mai rău fără rău” – decît să schimbăm ceva cît timp răul este totuşi suportabil.

Read the rest of this entry »

În fiecare an am organizat minim două serii de cursuri deschise de iniţiere în Lean sau LSS, mai nou. Poate ar fi mai corect să fie denumite “Principii, metodologii şi tehnici de îmbunătăţire continuă a activităţilor cotidiene“, dar, deoarece titlurile mai la obiect pot fi adesea mai sugestive sau atragatoare, mie mi-ar plăcea mai degrabă să se numească “Cum să muncim mai bine, mai plăcut şi mai uşor!“.

Aşadar vă propun să participaţi la cursul ce va începe luna viitoare în Bucureşti, dacă vă pasionează îmbunătăţirea modului curent de lucru.

Read the rest of this entry »

Am încheiat o mică vacanţă (oarecum), în care în loc să dau am încercat mai mult să iau, aşa că acum încep iar să scriu pe blog, plăcîndu-mi să cred că unii dintre cei care citesc consideră că primesc cîte ceva – un subiect de criticat, o idee de utilizat, un cuvînt de învăţat (ba chiar unul a luat articole întregi, la propriu - cu Copy şi Paste - şi şi-a încărcat propriul blog, după ce a adăugat vreo 2-3 poze, spunîndu-şi că dacă tot am făcut public ce am scris, nu mai contează cine semnează!). Dar asta este o altă discuţie, pe care nu am chef s-o port acum, pentru că nu vreau să mă supăr la început de an!

Aşadar, tuturor cititorilor, urările mele de mereu mai bine, mai simplu şi mai plăcut pentru 2012 şi pentru anii care vor veni!

Iar dacă tot a început un an nou, vă propun să facem un exerciţiu, care se numeşte “1Da + 5Nu” şi să-i provocăm şi pe cei pe care-i cunoaştem să ni se alăture. Am putea face chiar şi un concurs – cu cei cu care ne întîlnim mai des, eventual un pariu, ca să vedem cine rezistă mai mult!

Read the rest of this entry »

Am aflat despre un articol publicat relativ recent: “New study downplays effects of lean manufacturing” .

În esenţă, rezultatele unui studiu realizat în acest an (în iunie),  au aratat că doar 30% din cele 100 de companii din SUA  cuprinse în sondaj au reuşit să obţină reduceri ale costurilor de 5% în 2010, în timp ce marea majoritate nu şi-au atins obiectivele propuse, prin aplicarea instrumentelor specifice metodologiei LSS. Dintre cei care au răspuns că au înregistrat unele reduceri ale costurilor, doar 13% au considerat că peste 75% din reducerile obţinute pot fi sustenabile în anul următor, ceea ce înseamnă de fapt că marea majoritate a eforturilor de îmbunătăţire reprezintă investiţii fără şanse de recuperare (puteţi citi mai multe despre acest studiu aici).

Concluzia a fost că, în aceste timpuri în care globalizarea şi constrîngerile economice şi financiare îşi produc efectele aproape în toate ţările, aplicarea LSS nu mai poate aduce acele beneficii iniţial constatate de promotorii metodologiei.

Read the rest of this entry »

Vorbeam în articolul din 2 octombrie despre finalizarea unui proiect ce promovează învăţarea conceptelor, principiilor şi metodelor cheie specifice abordării Lean, încă din timpul facultăţii – Lean Learning Academies (LLA). Chiar dacă teoria nu aduce toate cunoştinţele necesare aplicării în practică a temelor specifice unui sistem Lean de management, aportul teoretic inclus în modulele dezvoltate în cadrul proiectului contribuie la construirea fundaţiei pentru experienţele ulterioare, facilitate prin jocul de simulare inclus în programa de studiu.

Dacă vă interesează să introduceţi Lean ca disciplină de studiu în facultate, vă propun aici ca exemplu unul dintre modulele pregătite în cadrul proiectului LLA.

Read the rest of this entry »

Este util să se înveţe despre Lean şi Six Sigma în şcoală sau la universitate, când încă nu există experienţe profesionale reale? Sau este mai bine să fie parte a educaţiei adulţilor, din moment ce Lean şi Six Sigma necesită înţelegerea modului de realizare a unor procese, pentru a găsi soluţii de îmbunătăţire efective?

În practică, o căutare pe Internet evidenţiază că în România marea majoritate a cursurilor şi programelor propuse se adresează angajaţilor, ca formă de pregătire continuă.

Read the rest of this entry »

Revin la Lean şi la valoarea adăugată, pornind de la un exemplu recent şi notoriu, dar şi de la unul personal, ceva mai vechi.

Cred că tot românul, cu mic cu mare, a aflat cîte ceva în ultimele zile despre “epopeea” gazonului pregătit pentru meciul de fotbal programat acum cîteva zile ca eveniment de  inaugurare a noului stadion naţional din Bucureşti. Poze, declaraţii, păreti, discuţii, polemici, promisiuni, disculpări, ameninţări, bancuri, acuzaţii  - în media sau doar între cunoscuţi şi prieteni …

Read the rest of this entry »

În septembrie va avea loc un nou curs deschis ce îşi propune să abordeze elementele fundamentale ale Lean Six Sigma.

Doritorii pot afla mai multe detalii din fişierele ataşate:

Invitatie_curs_fundamente_LSS-sept2011

Formular_curs_fundamente_LSS_sept2011

Aştept comentarii, întrebări, propuneri sau sugestii, dar şi cît mai multe înscrieri!
Numai bine,
Cristina

Pentru că este perioada vacanţelor, m-am gîndit că ar putea fi timpul unei mici analize a datelor pe care le am urmărind statisticile despre vizitele, vizitatorii şi temele care îi preocupă pe cei care ajung pe blogurile pe care le-am creat sau la care contribui.

Cronologic vorbind, am început în 2008 cu http://leanromania.wordpress.com, şi cu întrebarea „De ce Lean in Romania?, iar pînă în prezent au fost facute 30.344 vizite. Apoi, din octombrie 2010, am continuat cu descrieri sau comentarii despre Lean pe http://www.leanblog.ro. Aici am primit 2.149 de vizitatori, care m-au vizitat de 2.935 de ori, intrînd în total de 7.670 pe diferitele articole ale blogului. Iar mai de curînd – în martie 2011, am început colaborarea pe http://www.leansixsigmablog.ro, pentru a pune în discuţie într-un cadru mai larg, aspecte specifice abordării Lean Six Sigma. Pe acest ultim blog s-au înregistrat 1.758 vizite pînă astăzi.

Deci, la un total de 39,772 de vizite, am făcut un Top 5 al articolelor cele mai citite şi iată ce am obţinut:

Read the rest of this entry »