Una din categoriile de pierderi identificate de Ohno se referă la excesul de mişcări, adică acele mişcări pe care le credem utile (fără să fie în fapt necesare) şi le facem fie din obişnuinţă, fie din ignoranţă, fie din neatenţie, fie doar pentru că aşa ni se cere şi nu gîndim că am avea dreptul să propunem un alt mod de lucru – mai bun (astfel încît să facem totul mai plăcut, mai bine, mai repede …).
JIT: Just-in-Time
JIS: Just-in-Sequence
Tocmai am avut ocazia să vizitez o fabrică de asamblare de automobile din vestul Europei şi am reuşit să văd multe din metodele Lean la lucru, dar şi să simt ceva din energia transmisă de oamenii de pe acolo: oficialii – cu mesajul lor standard, unii dintre experţii cu care am intrat în contact din raţiuni profesionale, dar şi unii dintre operatorii de pe linia de asamblare – martori muţi, dar limbajul nonverbal rareori minte!
Lean înseamnă o serie de principii, sintagme şi metode care îşi găsesc cu greu o traducere adecvată în limba română.
Numărul de accesări ale glosarului îmi indică oarecum nevoia de a înţelege terminologia din limba engleză.
Şi totuşi engleza este astăzi limba universală ce ne permite accesul la vasta literatură de specialitate.
Uneori, este mai uşor de înţeles o carte bună în engleză, decît traducerea ei proastă în română.
Voi ce credeţi?
În prezent încercăm organizarea unui curs nou despre Lean Six Sigma. Dacă ar fi să participaţi la acest curs, aţi prefera să fie în varianta originală (în engleză) sau în varianta în română?
Ce-aţi alege? Mi-ar fi de mare ajutor dacă aţi răspunde la întrebarea de mai jos.
Numai bine,
Cristina
Loading ...
Loading ...