Mai este încă nevoie de Lean?

Lean nu a apărut de mult, dacă ne gîndim la nivel de decade. Totuşi de mai mulţi ani se discută despre necesitatea si viabilitatea aplicării principiilor Lean.

Grupul scepticilor susţine că a trecut vremea pentru Lean, deoarece sectorul productiv descreşte continuu, iar progresele tehnice tind să elimine aproape complet factorul uman nefiabil.

Eu fac parte dintre cei optimişti – eu sper ca orice modalitate ce urmăreşte îmbunătăţirea continuă să trăiască mereu, transformîndu-se în forme din ce în ce mai adecvate.

Astfel, de la Lean Manufacturing s-a trecut în timp la Lean Thinking, Lean Management – iar aplicarea a trecut de la domeniul productiv spre activităţile de birou, extinzîndu-se în sănătate, educaţie, domeniul bancar, biblioteci ş.a.m.d.

Mai mult, apar şi se dezvoltă din ce în ce mai multe concepte. Dacă în prezent mulţi înţeleg despre ce este vorba cînd aud despre Pull/Push sau Just-in-Time, 5S, VA / NVA, Muda, Lead Time, SMED, TPM, Kanban, Jidoka, Heijunka, Gemba, VSM, Poka Yoke, Yamazumi, Lean Six Sigma şi multe altele, totuşi există o serie de alte instrumente şi abordări încă puţin cunoscute şi puţin aplicate.

De exemplu, ce mi-aţi răspunde dacă v-aş întreba ce înseamnă / în ce constau următoarele concepte:

Chiar dacă abordările mai vechi se transformă şi denumiri noi definesc abordări adesea cunoscute sub alte nume sau utilizate în alte domenii, nu cred că dorinţa şi necesitatea de îmbunătăţire continuă va dispărea, fie că este sau nu implicat conceptul de Lean Thinking.

Aşadar, aştept fie răspunsurile fie întrebările voastre – ce credeţi: dispare Lean sau nu?

Numai bine,
Cristina

 

 

[image]

This entry was posted in Imbunatatire, Instrumente, Lean, Lean Six Sigma and tagged , , , , , , , , . Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *